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Juan Carlos Escobar

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PERFIL PROFESIONAL

Ingeniero Industrial con sólida trayectoria en la dirección de plantas manufactureras y liderazgo de equipos operativos. Especialista en mejora continua, implementación de sistemas de gestión de calidad y optimización de procesos productivos bajo enfoques Lean Manufacturing. Reconocido por su orientación a resultados, visión estratégica y compromiso con la excelencia operativa, la seguridad industrial y el cumplimiento normativo.

HARD SKILLS

  • Lean Manufacturing
  • Control de Calidad
  • Gestión de Proyectos
  • Logística
  • Administración de Procesos
  • Sistemas de Gestión de Calidad
  • Auditorías internas y ambientales
  • Control estadístico de procesos
  • Liderazgo y desarrollo de equipos
  • Pensamiento estratégico
  • Resolución de problemas
  • Comunicación efectiva
  • Organización y planificación
  • Compromiso ético
  • Orientación a resultados

SOFT SKILLS

SOFT SKILLS

  • Liderazgo y desarrollo de equipos
  • Pensamiento estratégico
  • Resolución de problemas
  • Comunicación efectiva
  • Organización y planificación
  • Compromiso ético
  • Orientación a resultados

EDUCACIÓN

MBA
Universidad Técnica de Cotopaxi
MBA
Escuela Superior Politécnica Nacional
Ingeniero Industrial
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Tecnólogo Mecánico
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Técnico Industrial
Colegio Técnico Ramón Barba Naranjo, Latacunga

TRAYECTORIA LABORAL

CIAUTO ENSAMBLADORA GREAT WALL, AMBATO
Director de Manufactura
Ene 2013 – Jun 2024

• Administrar el sistema de manufactura y asegurar la producción continua bajo estándares de calidad.
• Gestionar abastecimiento de materiales, recursos operativos y cumplimiento legal en salud, seguridad, calidad y medio ambiente.
• Planificar y ejecutar proyectos de mejora y localización de autopartes.
• Supervisar procesos logísticos, de ensamble y mantenimiento, garantizando eficiencia y productividad.
METALTRONIC, QUITO
Gerente de Producción
Dic 2010 – Dic 2012

• Dirigir presupuesto, planificación estratégica y eficiencia de líneas productivas.
• Optimizar uso de mano de obra, logística de entregas y distribución de planta.
• Incrementar capacidad de producción y ampliar los procesos de ensamblaje.

Jefe de Calidad
Feb 2006 – Dic 2010

• Implementar estaciones de verificación y procesos de inspección.
• Gestionar auditorías ambientales y del sistema de calidad.
• Liderar la implantación de Lean Manufacturing y desarrollar herramientas y manuales de inspección.
GENERAL MOTORS OMNIBUS BB, QUITO
Asistente de Calidad
Sep 2000 – Ene 2006

• Ejecutar inspecciones de calidad y gestionar el sistema QCOS.
• Coordinar entrenamientos y aplicar herramientas estadísticas para control de procesos.
• Supervisar inspecciones preentrega.

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