Magíster en Administración de Empresas con
mención en Gerencia de la Calidad y
Productividad. Líder proactivo y orientado a
resultados, en la industria manufacturera y
automotriz. Especializado en el diseño e
implementación de estrategias para la
optimización de procesos de producción,
logísticos, comerciales y financieros.
Planificación estratégica y gestión de indicadores
Elaboración y control de presupuesto
Lean Manufacturing y mejora continua
Auditor interno ISO 50001 / 14001 / 9001
Seguridad y salud industrial
Planeación y control de la producción
Instructor certificado en metodologías RED-X y OPeX
SOFT SKILLS
Visión estratégica y toma de decisiones
Habilidades de comunicación y negociación
Resolución de problemas y mejora continua
Adaptabilidad y gestión del cambio
Orientación al logro de resultados
FORMACIÓN ACADÉMICA
Magíster en Administración
de Empresas - Gerencia de la
Calidad y Productividad
Ingeniero en Administración
de Procesos
Diplomado en Dirección
Comercial
TRAYECTORIA LABORAL
GENERAL MOTORS - OBB
Gerente de Calidad (Sep. 2022 - Oct. 2023)
Gerente de Ensamble (Abr. 2019 - Sep. 2022)
Gerente de Pintura (Ene. 2018 - Mar. 2019)
Gerente de Soldadura (Abr. 2015 - Dic. 2017)
Asignación temporal en Brasil (Ene. 2020 - May. 2020)
Nov. 2023 - Actualidad
• Dirigir y coordinar las estrategias operativas para garantizar
un ambiente seguro y el desarrollo de planes de carrera para el
equipo.
• Impulsar una cultura de calidad enfocada en la satisfacción del
cliente interno y externo.
• Implementar iniciativas regionales en las áreas de Soldadura,
Pintura y Ensamble.
• Garantizar la confiabilidad y mantenibilidad de los equipos e
instalaciones, asegurando el cumplimiento del plan de
producción.
• Administrar un presupuesto anual superior a $3 millones,
optimizando recursos y asegurando responsabilidad social y
ambiental.
• Liderar equipos multidisciplinarios en un entorno de
integración y colaboración regional.
Logros:
• Alcancé un 92% de satisfacción en la encuesta global Work
Place of Choice en 2024.
• Dirigí el proyecto de eficiencia operacional en 2023, logrando
un ahorro de $360,000.
• Reduje el presupuesto anual de Pintura en un 10.3%
($150,000) en 2024.
• Mejoré un 14% los indicadores de calidad del área de Pintura
en 2023.
• Optimicé el tiempo de respuesta en verificaciones vehiculares
de 3 meses a 1 mes.
• Lideré el plan de vacunación COVID-19 para más de 4,000
personas en 2021.
• Incrementé la capacidad de producción de 23 a 41 vehículos
por día (22% de mejora en la productividad de la planta,
2022-2023)
• Obtuve la certificación BIQ III del Sistema Global de
Manufactura de GM.
• Diseñé e implementé un sistema para eliminar cuellos de
botella e incrementar la capacidad de producción.